Führungs- und Personalentwicklung:
so individuell wie die menschen in Ihrem Unternehmen
Suchen Sie nach Lösungen, um eine zeitgemäße Führungskultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren, zufriedene, kompetente Führungskräfte zu haben und damit auch das Mitarbeiterengagement zu steigern? Wollen Sie Führungskräfteentwicklung gezielt vorantreiben, um Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden für die gestiegenen Anforderungen der modernen Arbeitswelt fit zu machen?
Fördern Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg durch
zufriedene und engagierte Mitarbeitende
Mit maßgeschneiderten Leadership-Trainings und Personalentwicklungs-Workshops steigern Sie die Zufriedenheit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden und fördern die Mitarbeiterbindung. Dies wirkt sich direkt auf Ihr Unternehmensklima und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens aus.
Attraktiver Arbeitgeber: Investieren Sie in Talentförderung
Gezielte Weiterbildungen unterstützen nicht nur die persönliche und berufliche Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden, sondern stärken auch das externe Image Ihres Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber. Dies hilft Ihnen, Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.
Individuelle Lösungen statt 08/15-Ansätz
Jeder meiner Workshops und Seminare – ob für Teamentwicklung, Mitarbeitende oder Führungskräfte – wird individuell auf Ihre spezifischen Anforderungen angepasst. Standardlösungen gibt es bei mir nicht. Mein Fokus liegt darauf, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und langfristig zufriedene Kunden zu haben.
Führungskompetenzen nachhaltig stärken
Vergleichbar mit einem maßgeschneiderten Anzug, der Komfort und Zufriedenheit über Jahre hinweg bietet, sorgen meine Workshops dafür, dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden nachhaltig in ihrer Wirksamkeit und Agilen Führung gestärkt werden.
Ebenso, wie ein Maßanzug oder ein handgefertigter Schuh ihren Besitzern Zufriedenheit und Wohlgefühl vermitteln und diese über viele Jahre begleiten, verbessern diese Workshops nachhaltig die Lebensqualität und Wirksamkeit der Teilnehmenden.
Erfahren Sie mehr über folgende Workshops:
Führungs-Entwicklung
Erfolgsorientierte Führungskräfte durch gezielte Weiterbildung
Steigern Sie die Motivation und erfolgsorientierung Ihrer Führungskräfte mit einem
maßgeschneiderten Workshop-Programm.
Dieses speziell entwickelte Programm zur Führungsentwicklung richtet sich sowohl an junge als auch an erfahrene Führungskräfte. Es wird von Unternehmen gebucht, um Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Teams in Balance zu halten, die Kommunikation zu optimieren und die Unternehmensziele effizienter zu erreichen – mit weniger Stress und mehr Erfolgsorientierung.
5-Module-Workshop: Ihre interne Führungs-Akademie für nachhaltigen Erfolg
Unser fünf-moduliges Workshop-Programm wirkt wie eine interne Führungs-Akademie, die Ihre Führungskräfte nicht nur auf professioneller Ebene weiterentwickelt, sondern auch das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkt. In den Modulen lernen die Teilnehmenden, wie sie sich selbst und ihre Teams in einer gesunden Balance halten, was das Unternehmensklima nachhaltig verbessert und die Zusammenarbeit intensiviert.
Durch die Teilnahme an der Workshop-Reihe profitieren Ihre Führungskräfte davon, dass sie:
- Resilienter und flexibler werden, um Herausforderungen besser zu meistern
- Ein stärkeres Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb des Führungsteams entwickeln
- Mehr Verständnis füreinander und für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden gewinnen
- Die Bereitschaft zur Zusammenarbeit deutlich erhöhen
- Ihre Mitarbeitenden mit mehr Empathie und Effektivität führen
- Teams besser motivieren und begeistern können
- Ein positives Arbeitsklima schaffen, in dem sich Mitarbeitende gefordert, gefördert und wohl fühlen
- Unternehmensziele mit mehr Souveränität und weniger Stress erreichen
Warum dieses Programm Ihre Führungskräfte enger zusammenbringt
Die Workshop-Reihe wirkt nicht nur auf individueller Ebene, sondern stärkt auch den Zusammenhalt Ihrer Führungskräfte untereinander. Durch den gemeinsamen Lernprozess und den intensiven Austausch entwickeln die Teilnehmenden:
- Ein gestärktes Selbstbewusstsein und ein besseres Verständnis ihrer eigenen Wirkung
- Die Fähigkeit, die Zusammenhänge zwischen Klarheit, Bewusstheit und der Außenwirkung zu erkennen
- Kommunikations-, emotionale und soziale Kompetenzen, die die Zusammenarbeit auf allen Ebenen verbessern
- Die Fähigkeit, erfolgreich mit unterschiedlichen Menschentypen umzugehen und Konflikte souverän zu lösen
- Die Anwendung zentraler Führungstools, die die Zusammenarbeit im Team erleichtern und effizienter gestalten
Ihr Weg zur gestärkten Führungskultur
Diese Workshop-Reihe ist als Paket zu buchen, um den maximalen Nutzen für Ihre Führungskräfte und Ihr Unternehmen zu erzielen. Dieses Paket umfasst alles, was eine moderne Führungskraft in der heutigen Arbeitswelt braucht, und wirkt wie eine interne Führungs-Akademie, die das Zusammengehörigkeitsgefühl im Führungsteam stärkt und das Unternehmensklima nachhaltig verbessert.
Einzelbuchungen und individuelle Anpassungen sind auf Anfrage möglich.
Modul I – Die Grundlagen guter Führung – Selbsterkenntnis und Resilienz
Was nehmen sich die Teilnehmenden mit?
- Weiterentwicklungspotenziale: Sie identifizieren zahlreiche Möglichkeiten, wie sie souveräner und effektiver arbeiten können.
- Verständnis von Führung: Sie entwickeln ein klares Verständnis dafür, was Führung wirklich bedeutet.
- Selbstführung: Eine gute Führungskraft muss zunächst lernen, sich selbst zu führen – im Einklang mit den eigenen Bedürfnissen, Zielen und dem eigenen Körper.
- Verhaltensoptimierung: Sie erkennen und optimieren ihr eigenes Verhalten, um als Führungskraft erfolgreicher zu agieren.
- Achtsamkeit und Selbstwahrnehmung: Die Teilnehmenden lernen, achtsamer mit sich selbst, ihren Bedürfnissen und Gefühlen sowie mit denen anderer umzugehen.
- Souveräner Umgang mit Gesprächssituationen: Sie entwickeln neue Strategien, um schwierige Gesprächssituationen souveräner zu meistern.
- Empathiefähigkeit: Ihre Empathiefähigkeit wird weiterentwickelt, was ihre Führungswirksamkeit erheblich steigert.
Wichtige Fragen, die beantwortet werden:
- Was ist Führung wirklich und welche Anforderungen bringt sie mit sich?
- Wer bin ich? Welche Werte prägen mich als Person?
- Wie passt die Rolle der Führungskraft zu mir?
- Welche Fähigkeiten und Stärken bringe ich bereits mit, die mir in meiner Führungsrolle helfen?
- Wie beeinflussen meine Glaubenssätze, Antreiber und Wahrnehmungsfilter meine Rolle als Führungskraft?
- Was ist Resilienz und wie kann ich als Führungskraft ausgeglichener, flexibler und souveräner werden?
- Wie wirke ich auf andere und wie kann ich meine Ausstrahlung verändern?
- Welcher Wahrnehmungstyp bin ich und wie kann ich mich besser auf andere einstellen?
Arbeitsformen: Praxisnah und interaktiv
Im Modul werden verschiedene Arbeitsformen genutzt: Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch und Rollenübungen. Jede/r Teilnehmer/in erhält ein umfassendes Arbeitshandbuch sowie schriftliche Übungsaufgaben, um das Erlernte zu vertiefen.
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 6 maximal 10 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 895,00 € * als externer Workshop
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 4.800,00 €*)
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
Modul II - Die Macht der Kommunikation
In diesem Modul geht es darum, die wahre Macht der Kommunikation in ihrer gesamten Komplexität zu verstehen. Die Teilnehmenden lernen, dass ihre persönliche Wirksamkeit und Ausstrahlung stark von der Qualität ihrer Kommunikation abhängt. Dabei wird deutlich, dass Kommunikation nicht nur von gesprochenen Inhalten bestimmt wird, sondern vielmehr von der eigenen Persönlichkeit sowie der Fähigkeit, die Unterschiedlichkeit anderer Menschen zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.
Die Teilnehmenden beginnen, unter die Oberfläche zu blicken und das komplexe Zusammenspiel zwischen Menschen besser zu verstehen. Dies fördert ihre Fähigkeit, erfolgreich mit den Herausforderungen im Führungsalltag umzugehen.
Was nehmen sich die Teilnehmenden mit?
- Selbsterkenntnis: Sie erkennen, dass offenes, einfühlsames Kommunizieren und das klare Formulieren von Anliegen es ermöglichen, selbst schwierige Situationen zu meistern und Ziele leichter zu erreichen.
- Erkennen von Bedürfnissen und Werten: Die Teilnehmenden lernen, ihre eigenen Bedürfnisse und Werte bewusst zu erkennen und auszurichten.
- Zusammenhänge zwischen Haltung und Kommunikationsverhalten: Sie verstehen, wie ihre innere Haltung das Kommunikationsverhalten und ihre Wirksamkeit beeinflusst.
- Effektiver Einsatz von Gesprächsförderern: Durch den bewussten Einsatz von Gesprächsförderern gewinnen sie leichteren Zugang zu Gesprächspartnern und setzen Anweisungen zielgerichteter durch.
- Aktives Zuhören und Souveränität in Gesprächen: Der Einsatz von Pausen und aktivem Zuhören hilft dabei, souverän zu kommunizieren.
- Emotionales Management trainieren: Sie setzen sich intensiv mit ihrem eigenen Gesprächsverhalten auseinander und lernen, Emotionen in schwierigen Gesprächen zu managen.
- Führungsstil anpassen: Sie verstehen, welcher Führungsstil in welchen Situationen angemessen ist und wie er umgesetzt werden kann.
Wichtige Fragen, die beantwortet werden:
- Gewaltfreie Kommunikation als Führungskraft: Wie kann ich gewaltfreie Kommunikation nutzen, um meine Mitarbeitenden besser zu verstehen und mich selbst klarer und zielführender auszudrücken?
- Selbstbild vs. Fremdbild: Wie wirke ich auf andere? Wie will ich wirken und wie erreiche ich das?
- Innere Haltung in schwierigen Gesprächen: Wie kann ich meine innere Haltung in herausfordernden Gesprächen verändern, um meine Ziele zu erreichen?
- Vorbereitung auf schwierige Gespräche: Wie bereite ich mich innerlich effektiv auf schwierige Gespräche vor?
- Konfliktmanagement: Wie kann ich Missverständnisse und Konflikte vermeiden oder deeskalieren?
- Sympathie und Vertrauen aufbauen: Wie schaffe ich es, Vertrauen und Sympathie bei meinen Gesprächspartnern zu gewinnen?
- Emotionale Intelligenz entwickeln: Wie erkenne ich meine Emotionen, deute sie richtig und steuere sie bewusst, um schwierige Gespräche positiv zu beeinflussen?
Arbeitsformen: Praxisnah und interaktiv
Die Teilnehmenden arbeiten in Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch und Rollenspielen. Dabei erhalten sie ein umfangreiches Handbuch sowie schriftliche Übungsaufgaben, um das Erlernte nachhaltig zu vertiefen.
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 6 maximal 10 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 895,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 4.800,00 €*)
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
(Als Einzelbuchung ist dieser Workshop 1 – 2 Tage länger. Preis auf Anfrage.)
Modul III – Angewandte Kommunikation: FEEDBACK- UND MITARBEITERGESPRÄCH
Die Teilnehmenden vertiefen ihre Kenntnisse in Feedback- und Mitarbeitergesprächen, die in realitätsnahen Rollenspielen trainiert werden. Zusätzlich wird die Empathiefähigkeit weiterentwickelt, und Übungen zu Distanzzonen sowie zur Vor- und Nachbereitung von Meetings durchgeführt.
Was nehmen sich die Teilnehmenden mit?
- Selbsterkenntnis: Feedbackgespräche und Mitarbeitergespräche sind keine Hürden, sondern wichtige Werkzeuge zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Richtig angewandt, fördern sie das Wachstum des gesamten Teams.
- Feedback-Kompetenz: Die Teilnehmenden lernen, sowohl wertschätzendes als auch kritisches Feedback souverän in jeder Situation anzuwenden.
- Offenheit für Feedback: Sie erkennen Feedback als einen Wachstumshelfer und lernen, es nicht nur zu geben, sondern auch selbst offen anzunehmen.
- Mitarbeitergespräche führen: Sie beherrschen die Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen und sind in der Lage, Mitarbeitende angemessen zu beurteilen.
- Respekt vor Distanzzonen: Die Teilnehmenden lernen, die Distanzzonen anderer Menschen zu respektieren, was eine respektvolle und erfolgreiche Kommunikation ermöglicht.
- Empathiefähigkeit: Durch gezieltes Training der Empathie sind sie in der Lage, Gespräche mit Mitarbeitenden einfühlsam und effektiv zu führen.
Wichtige Fragen, die in diesem Modul beantwortet werden:
- Wie gebe ich Feedback so, dass es positiv angenommen wird?
- Wie formuliere ich Kritik wertfrei und respektvoll, ohne dass die angesprochene Person es persönlich nimmt?
- Wie vermittle ich die Konsequenzen kritischen Verhaltens nachvollziehbar und ohne Widerstand zu erzeugen?
- Wie kann ich alternatives Verhalten vorschlagen und unterstützen, sodass es angenommen und umgesetzt wird?
- Wie gehe ich mit kritischem Feedback um, das ich selbst erhalte?
- Wann ist positives oder kritisches Feedback sinnvoll und wann nicht?
- Wie bereite ich mich auf ein Mitarbeitergespräch vor?
- Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch so, dass es für beide Seiten zielführend und positiv verläuft?
Arbeitsformen: Praxisnah und interaktiv
Die Teilnehmenden arbeiten in Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch und Rollenübungen, um ihre Kommunikationsfähigkeiten praxisnah zu trainieren. Jede/r Teilnehmer/in erhält ein umfassendes Arbeitshandbuch sowie schriftliche Übungsaufgaben, um das Erlernte zu vertiefen.
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 6 maximal 10 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 895,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 4.800,00 €*)
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
(Als Einzelbuchung ist dieser Workshop 1 – 2 Tage länger. Preis auf Anfrage.)
Modul IV - Konfliktlösung - Strategien zur effektiven Konfliktbewältigung
Führungskräfte lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und diese gezielt und nachhaltig zu lösen, bevor sie großen Schaden in Abteilungen oder im gesamten Unternehmen anrichten.
In diesem Modul erfahren die Teilnehmenden, wie sie Konflikte nutzen, um neue Perspektiven zu entwickeln und positive Ergebnisse zu erzielen. Sie lernen, wie sie Eskalationsstufen von Konflikten erkennen und einschätzen können, wann sie selbst zur Lösung beitragen und wann externe Hilfe notwendig ist.
Was nehmen sich die Teilnehmenden mit?
- Selbsterkenntnis: Konflikte gehören zum Arbeitsalltag und können – richtig gehandhabt – wertvolle Chancen bieten, um neue Lösungen zu entwickeln und Beziehungen im Team zu stärken.
- Erkennen des eigenen Konfliktverhaltens: Die Teilnehmenden identifizieren kontraproduktive Verhaltensmuster und entwickeln effektive Lösungen.
- Grenzen der Konfliktlösbarkeit erkennen: Sie lernen, wann Konflikte konstruktiv lösbar sind und wann externe Unterstützung nötig ist.
- Spannungen für Verbesserungen nutzen: Spannungen und Konflikte können, richtig genutzt, zur Verbesserung der Zusammenarbeit und zum Erfolg des Teams beitragen.
- Strategien zur Konfliktlösung: Sie entwickeln Techniken, um mit Konflikten konstruktiv umzugehen und den Teamgeist zu fördern.
Wichtige Fragen, die in diesem Modul beantwortet werden:
- Welche Arten von Konflikten gibt es? (Rollen-, Zielkonflikte, Konflikte in Teams und Organisationen)
- Wie kann ich meine Einstellung zu Konflikten ändern und meine Konfliktfähigkeit verbessern?
- Welche Ursachen und Eskalationsstufen gibt es bei Konflikten?
- Wie erkenne ich, ob ein Konflikt eine negative Störung oder eine fruchtbare Spannung ist?
- Welche Strategien und Gesprächstechniken eignen sich zur Konfliktlösung?
- Wann sollte ich externe Unterstützung hinzuziehen, um Konflikte zu lösen?
- Wie kann ich als Führungskraft Spannungen entschärfen und das Arbeitsklima positiv beeinflussen?
Arbeitsformen: Praxisnah und interaktiv
Die Teilnehmenden arbeiten in Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch und Rollenübungen. Zusätzlich erhält jede/r Teilnehmer/in ein umfassendes Arbeitshandbuch sowie schriftliche Übungsaufgaben, um das Gelernte zu vertiefen und anzuwenden.
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 6 maximal 10 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 895,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 4.800,00 €*)
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
(Als Einzelbuchung ist dieser Workshop 1 – 2 Tage länger. Preis auf Anfrage.)
Modul V - Führungstools, Planungs- und Analysetools
Dieses Modul bietet Führungskräften die Möglichkeit, ihre Arbeitszeit sinnvoll zu nutzen und effizientere Prozesse zu etablieren. Sie werden in die Lage versetzt, das Arbeitsklima und die Teamdynamik zu analysieren und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen.
Was nehmen sich die Teilnehmenden mit?
- Selbsterkenntnis: Mit gutem Zeitmanagement, umsichtiger Planung und dem Einsatz von Führungstools lässt sich die Rolle als Führungskraft effektiv bewältigen.
- Effektives Meeting-Management: Sie lernen, Meetings effektiv und zeitsparend zu planen und durchzuführen.
- Klimaanalyse: Die Teilnehmenden erwerben die Fähigkeit, das Arbeitsklima in ihrer Abteilung zu bewerten und Maßnahmen zur Verbesserung zu identifizieren.
- Effiziente Projektplanung: Sie können komplexe Projekte und Aufgaben konstruktiv und vorausschauend planen, um Reibungsverluste zu minimieren.
- Motivationssteigerung: Sie lernen, die Motivation ihrer Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen und Leistungskiller zu vermeiden.
- Kollektive Intelligenz und externe Tools: Die Teilnehmenden erfahren, wie sie externe Hilfsmittel wie Coaching und Großgruppen-Interventionen nutzen können, um Innovationsprozesse und Teamentwicklung zu fördern.
wichtige Fragen, die in diesem Modul beantwortet werden:
- Wie kann ich meine Zeit als Führungskraft effizient nutzen? Welche Tools und Strategien helfen mir dabei?
- Wie plane und leite ich Meetings, um sie produktiv und zeitsparend zu gestalten?
- Wie erkenne ich das Klima in meiner Abteilung und welche Maßnahmen kann ich ergreifen, um es zu verbessern?
- Wie steigere ich die Motivation meiner Mitarbeitenden und schaffe ein motiviertes Team?
- Was sind die größten Motivationskiller und wie vermeide ich sie?
- Wie plane ich Aufgaben und Projekte, damit sie reibungslos ablaufen?
- Welche externen Führungstools und Dienstleistungen stehen mir zur Verfügung, um meine Ziele effizient zu erreichen?
Arbeitsformen: Praxisnah und interaktiv
Die Teilnehmenden arbeiten in Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch und Rollenübungen. Jede/r Teilnehmer/in erhält ein umfassendes Arbeitshandbuch sowie schriftliche Übungsaufgaben, um die erlernten Techniken zu vertiefen und in die Praxis umzusetzen.
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 6 maximal 10 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 895,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 4.800,00 €*)
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
(Als Einzelbuchung ist dieser Workshop 1 – 2 Tage länger. Preis auf Anfrage.)
Kommunikationspsychologie – Workshop-Reihe für Mitarbeitende aller Abteilungen
Diese Kommunikationspsychologie-Workshops werden von Unternehmen abteilungsübergreifend oder teamintern gebucht und bieten eine praxisorientierte Weiterbildung für Mitarbeitende. Die Ergebnisse dieser Kurse tragen nachhaltig zu einem besseren Betriebsklima, zufriedeneren Mitarbeitenden und verbesserten Arbeitsergebnissen bei.
Was nehmen sich die Teilnehmenden mit:
Die Teilnahme an der Kommunikationspsychologie-Workshop-Reihe führt zu:
- Mehr Zufriedenheit und Offenheit
- Stärkerem Zusammengehörigkeitsgefühl und Verständnis füreinander
- Verbesserter Zusammenarbeit und mehr Engagement
- Positiveren zwischenmenschlichen Beziehungen
Warum die Workshops so effektiv sind:
Die Teilnehmenden lernen, den Zusammenhang zwischen ihrer inneren Haltung, ihrem Bewusstsein, ihrer Kommunikation und dem Kommunikationserfolg zu verstehen.
Dadurch erlangen sie:
- Mehr Selbstbewusstsein und Selbstsicherheit
- Die Fähigkeit, zielführend und erfolgreich zu kommunizieren
Erprobte und bewährte Workshop-Reihe:
Diese Workshop-Reihe wurde in den letzten 15 Jahren kontinuierlich erprobt, verbessert und erweitert. Mehrere Hundert Teilnehmende haben bereits begeistert teilgenommen – viele berichten: „Das hat mein Leben verändert“.
Flexible Anpassung an Ihre Anforderungen:
Die Inhalte und die Dauer der Workshops werden an die Bedürfnisse Ihrer Teilnehmenden und Ihre Unternehmensziele angepasst.
Von den fünf Workshops dieser Reihe sind hier drei exemplarisch dargestellt. Sie können die Anzahl der zu buchenden Workshops flexibel nach Ihren Anforderungen auswählen.
Kommunikationspsychologie I .......... Ziele erreichen – mit Erfolg kommunizieren
Kommunikation als Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmensloyalität
Unternehmen, die gezielt in Weiterbildungsangebote, insbesondere im Bereich Kommunikation, investieren, fördern die Selbstzufriedenheit, Wirksamkeit und persönliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden.
Dies führt zu höherer Zufriedenheit, Loyalität und einem positiven Arbeitsklima. In Zeiten, in denen ArbeitnehmerInnen zunehmend wählerisch sind, bleiben zufriedene Mitarbeitende eher im Unternehmen und sind bereit, sich voll zu engagieren und ihr Bestes zu geben.
Die Qualität der Kommunikation hat einen direkten Einfluss auf die Lebensqualität, Gesundheit, persönlichen Erfolg und die Lebensdauer. Studien zeigen, dass Gesundheit stark von der inneren Zufriedenheit abhängt, die wiederum von der Kommunikation mit sich selbst beeinflusst wird. Erfolgreiche Kommunikation beginnt also mit der inneren Einstellung und den Gedanken, die wir hegen.
Wer versteht, dass Kommunikation maßgeblich von der subjektiven Wahrnehmung und Interpretation abhängt, gewinnt einen neuen Zugang zur Erreichung seiner Ziele. Das Erkennen und der Umgang mit eigenen Wahrnehmungsfiltern und denen anderer ermöglichen eine klarere und effizientere Kommunikation. Diese Fähigkeit führt zu mehr Ausgeglichenheit, Zufriedenheit und Gesundheit – sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext.
Die Ergebnisse meiner Kommunikationskurse zeigen immer wieder, dass zufriedene Mitarbeitende zu einem verbesserten Unternehmensklima und besseren Arbeitsergebnissen beitragen.
Inhalte des Kommunikationskurses:
- Was ist Kommunikation? Wie kommuniziere ich persönlich?
- Wahrnehmungsfilter erkennen – bei mir selbst und anderen
- Glaubenssätze und innere Antreiber identifizieren und verstehen
- Unterschiedliche Menschentypen und wie ich sie erfolgreich erreiche
- Hindernisse in der Kommunikation – Wie mache ich mir und anderen das Leben schwer und wie kann ich das ändern?
- Selbst- und Fremdwahrnehmung – die Schlüssel zur erfolgreichen Kommunikation
- Ziele erreichen durch Kommunikation – Wie schaffe ich eine angenehme Arbeitsatmosphäre und erreiche meine Ziele?
Arbeitsformen:
Der Kurs umfasst Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch und Rollenspiele.
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 6 maximal 10 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 895,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 4.800,00 €*)
Live und auch online durchführbar.
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
Kommunikationspsychologie II .......... Kommunikation und Persönlichkeit
Kommunikation und Persönlichkeit
Aufbaukurs
Nach dem grundlegenden Basiswissen aus dem Kommunikationskurs I geht es im Kommunikationskurs II darum, gezielt an einzelnen Aspekten der Kommunikation zu arbeiten. Die Teilnehmenden haben gelernt, dass sie durch eine veränderte Wahrnehmung von Situationen kreativer und erfolgreicher agieren können. Sie entwickeln ein neues Selbstbewusstsein und verstehen, dass sie durch zielführende Interpretation und Reflexion des Gesagten ihre Kommunikation und damit auch ihre Realität bewusst gestalten können.
Die meisten Menschen haben nie gelernt, so zu kommunizieren, dass sie sowohl verstehen als auch verstanden werden. Durch die Erkenntnis der unterschiedlichen Kommunikationstypen beginnen die Teilnehmenden, bewusster und einfühlsamer mit anderen zu kommunizieren – was zu mehr Erfolgserlebnissen im Berufs- und Privatleben und damit zu einer höheren Lebensqualität führt.
Die Qualität der eigenen Kommunikation beeinflusst maßgeblich, wie wir wahrgenommen werden, wie andere auf uns reagieren und wie erfolgreich wir unsere Ziele erreichen.
Mit diesem neuen Bewusstsein gewinnen die Teilnehmenden mehr Eigeninitiative und sehen sich nicht länger als Opfer der Umstände, sondern gestalten ihre Realität aktiv selbst.
Inhalte des Kurses
- Missverständnisse erkennen und lösen: Wie trage ich zu klarer, erfolgreicher Kommunikation bei und verbessere meine zwischenmenschlichen Beziehungen?
- Frühzeitige Konfliktbewältigung: Wie erkenne ich Konflikte frühzeitig und trage zu einer Lösung bei, die von allen Seiten akzeptiert wird?
- Bedürfnisse erkennen: Wie erkenne ich meine eigenen Bedürfnisse und die meiner Mitmenschen und finde Lösungen, die Interessenkonflikte vermeiden?
- Zustimmung und Verständnis erreichen: Was kann ich tun, um nicht nur verstanden zu werden, sondern auch Zustimmung für meine Ideen zu erhalten?
- Menschen begeistern: Wie gewinne ich andere für meine Ziele, ohne sie zu überreden oder zu überzeugen, sondern dadurch, dass ich sie begeistere?
Arbeitsformen
Der Kurs umfasst Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch und Rollenspiele.
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 6 maximal 10 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 895,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 4.800,00 €*)
Live und auch online durchführbar.
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
Kommunikationspsychologie III .......... Konflikte erkennen - Konflikte lösen
Konflikte erkennen – Konflikte lösen
Hintergrund
Wie häufig fühlen wir uns als Opfer, wenn Situationen schwierig werden und Konflikte auftreten. Da wir dann oft denken, dass der andere „die Schuld trägt, fühlen wir uns unfähig und nicht in der Verantwortung, Konflikte zu lösen.
Die wenigsten Menschen wissen, dass die Ursache für Konflikte mit ihren Mitmenschen häufig in ihnen selbst verborgen liegt. Unbewusst angeeignete Verhaltensmuster, Glaubenssätze, Unkenntnis der eigenen Bedürfnisse, Grundeinstellungen und Werte und die dadurch entstehenden Konflikte bestimmen unser Verhalten in jeder Situation unseres Lebens.
Solange wir uns diese nicht bewusst gemacht haben, reagieren wir automatisch, völlig unreflektiert und haben somit tatsächlich keine Wahl, bewusst anders zu handeln. Erst wenn wir bewusst handeln, unsere Glaubenssätze und automatischen Verhaltensmuster als solche erkannt haben, sind wir in der Lage, Konflikte konstruktiv zu lösen und nicht mehr wie ein Opfer dazustehen. Erst wenn wir uns unserer Herzintelligenz bewusst sind und bewusst unsere Qualitäten wie Mitgefühl, Einfühlungsvermögen, Dankbarkeit entwickeln, können wir dem Teufelskreis entkommen.
Als bewusste Gestalter unseres Lebens haben wir dann eine tatsächliche Wahl, so oder so zu reagieren und in schwierigen Situationen nicht in gewohnte, unproduktive Verhaltensmuster zu verfallen. Wir können plötzlich wählen, einen Konflikt zu schüren oder ihn aufzulösen und können damit bewusst Stress abbauen und harmonischer und gesunder leben.
Inhalte
- Welcher Kommunikationstyp bin ich und wie kann ich
als dieser Kommunikationstyp mit den anderen zu konstruktiven Konfliktlösungen kommen? - D.h. wie kann ich den anderen erreichen, so dass er mich versteht?
- Eigenbild – Fremdbild. Wie sehe ich mich selbst –
wie empfinden mich andere in Konfliktsituationen? - Welche meiner eigenen, inneren Konflikte trage ich mit anderen aus?
- Für welche inneren Konflikte sind andere mir ein Spiegel?
- Welche persönlichen unbewussten Glaubenssätze und automatischen Verhaltensweisen habe ich, die eine Konfliktlösung verhindern?
- Was ist Herzintelligenz und wie kann ich sie fördern?
- Welche neuen Glaubenssätze und Verhaltensweisen kann ich für mich
persönlich kreieren, die zu Konfliktlösung beitragen und zu Ergebnissen
führen, die von der Gegenseite mit getragen werden? - Wie bleibe ich in Konfliktsituationen ruhig und gelassen und habe somit die Wahl, mein neues Verhaltenspotenzial angemessen und bewusst einzusetzen?
- Sieben Schritte zur Konfliktlösung – ein wirkungsvolles Konfliktlösungs-Tool
Arbeitsformen
Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele.
Teilnehmer und KostenTeilnehmer: Mind. 6 maximal 10 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 895,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 4.800,00 €*)
Live und auch online durchführbar.
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
Kommunikationspsychologie IV - V .......... Die hohe Kunst !
Die hohe Kunst der Kommunikation meistern –
Selbstbewusst, erfolgreich, charismatisch
Die Folgeworkshops bauen auf den Inhalten der Kommunikationspsychologie I-III auf und vermitteln den Teilnehmenden die hohe Kunst der erfolgreichen Kommunikation. Sie bieten tiefgehende Trainings und Übungen, die speziell darauf ausgerichtet sind, die Kommunikationsfähigkeiten weiterzuentwickeln und zu vertiefen.
Themen und Inhalte der Aufbau-Workshops:
- Gewaltfreie Kommunikation: Konflikte konstruktiv und respektvoll lösen.
- Resilienz: Entwickeln von Widerstandsfähigkeit in extremen und stressigen Situationen.
- Sicherer Umgang mit der eigenen Wahrnehmung: Verstehen, wie die eigene Wahrnehmung die Kommunikation beeinflusst.
- Menschenkenntnis: Verbessern der Fähigkeit, Menschen zu lesen und besser auf sie einzugehen.
- Selbstbewusstsein und sicheres Auftreten: Selbstsicherheit erhöhen und das Meistern jeglicher Situation mit Angstfreiheit.
- Gesundheit, Balance und Gelassenheit: Die richtige Balance zwischen beruflichem Erfolg und persönlicher Gelassenheit finden
- Rhetorik und Körpersprache: Erlernen wirkungsvoller Rhetorik und authentischer Gestik und Mimik.
Zusätzliche Inhalte je nach Zielgruppe:
- Selbstorganisation und Zuverlässigkeit: Optimieren der Selbstorganisation und Zuverlässigkeit.
- Persönliches Potenzial entfalten: Entwickeln von Selbstbewusstsein und der Fähigkeit, das eigene – oft unentdeckte – Potenzial voll zu entfalten
Arbeitsformen variieren:
Die Arbeitsformen in den Aufbau-Workshops variieren je nach Thema und Teilnehmergruppe. Dauer und Preise richten sich individuell nach der Dauer, den Inhalten und der Zielgruppe.
Präsentations-Coaching von der Expertin
Professionelles Training für souveränen Selbstausdruck
Die Präsentations-Workshops und das Einzelcoaching sind speziell darauf ausgerichtet, sowohl Anfängern als auch erfahrenen Präsentierenden zu helfen, ihre Präsenz und Überzeugungskraft vor Publikum oder auf der Bühne signifikant zu steigern.
Mit über 25 Jahren Erfahrung als Moderatorin und Rednerin unterstütze ich Teilnehmende dabei, Lampenfieber in positive Energie und Ausstrahlung zu verwandeln, unbewusste Unsicherheiten aufzudecken und individuelle Stärken gezielt herauszuarbeiten.
Warum souveräner Selbstausdruck entscheidend ist
Erfolgreiche Menschen überzeugen durch eine positive innere Haltung, sowohl sich selbst als auch anderen gegenüber. Sie wissen, sich selbst zurück zu nehmen und sich uneingeschränkt dem Publikum zuzuwenden um es in ihren Bann zu ziehen. Sie senden nonverbale Signale wie Körpersprache, Mimik und Stimme, die durch ein starkes Selbstverständnis geprägt sind. Ein souveräner Selbstausdruck verleiht ihnen die Fähigkeit, authentisch und selbstsicher aufzutreten.
Souverän auftreten – Vertrauen gewinnen
Durch gezieltes Training steigern die Teilnehmenden ihr Selbstbewusstsein, ihre Sicherheit im Umgang mit sich selbst und anderen sowie ihre Stressresistenz in entscheidenden Momenten. Dies macht sie nicht nur eindrucksvoller, sondern verleiht ihnen auch das Vertrauen von Kollegen, Führungskräften und Geschäftspartnern, auf die es ankommt.
Überzeugende Präsentationen, die wirklich wirken
Ein souveräner Selbstausdruck ist die Grundlage, um nicht nur sich selbst, sondern auch Ideen, Lösungen, Projektresultate, Produkte oder das Unternehmen überzeugend zu präsentieren. Die Teilnehmenden lernen, ihr Publikum nachhaltig zu erreichen, zu berühren und für sich zu gewinnen.
Fazit: Eine Investition, die sich lohnt
Durch die Teilnahme an diesen Workshops erhalten Ihre Mitarbeitenden die Werkzeuge, um ihre Präsentationsfähigkeiten nachhaltig zu verbessern und ihre Überzeugungskraft zu steigern.
Buchen Sie jetzt ein kostenloses Orientierungsgespräch, um zu erfahren, wie unsere Präsentationstrainings Ihre Teams und Führungskräfte erfolgreicher machen können.
Präsentations-Coaching I .......... Gelassen, überzeugend und berührend präsentieren
Gelassenheit, Überzeugungskraft und die Fähigkeit, Zuhörer wirklich zu erreichen
In diesem Basisworkshop stehen Gelassenheit, Überzeugungskraft und die Fähigkeit im Mittelpunkt, das Publikum nachhaltig zu erreichen. Der Workshop richtet sich sowohl an Einsteiger als auch an erfahrene Präsentierende, die ihre Fähigkeiten weiter ausbauen möchten. Selbst bei vorhandener Präsentationspraxis ist dieser Workshop äußerst wirkungsvoll, da er gezielt darauf abzielt, die individuellen Talente und Stärken der Teilnehmenden herauszuarbeiten und zu verstärken.
Selbstvertrauen und authentische Präsentation
Im Mittelpunkt dieses Workshops steht die Förderung des Selbstvertrauens in die eigenen Fähigkeiten und Eigenheiten. Die Teilnehmenden lernen, ihre persönlichen Stärken in den Vordergrund zu stellen und mögliche Schwächen gezielt zu minimieren. Sie erlangen das Vertrauen, sich stressfrei und authentisch vor einem Publikum zu präsentieren, um überzeugend und souverän aufzutreten.
Inhalte des Workshops:
- Psychologische und physiologische Voraussetzungen für souveränes Präsentieren
- Lampenfieber positiv nutzen
- Selbstbild und Fremdbild analysieren und abgleichen
- Die eigene Wirkung entdecken: Perfektion und Natürlichkeit der individuellen Persönlichkeit
- Authentische Gestik und Mimik: Im Einklang mit der eigenen Persönlichkeit agieren
- Persönliche, ziel- und adressatengerechte Präsentationsvorbereitung und Follow-up
- Der erste Eindruck zählt: Die Magie des ersten Augenblicks bei Begrüßungen
- Positive Beziehung zu sich selbst und zur Teilnehmergruppe herstellen und aufrechterhalten
- Rhetorik und Dramaturgie: Stimme, Sprache, anschauliche Visualisierung
- Sicher auf Fragen und Einwände reagieren
- Stegreifpräsentationen meistern
Arbeitsformen:
Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Simulationen (in „Präsentation II vor der Kamera“), Kurzpräsentationen, Individuelles Coaching
Jede/r Teilnehmende erhält ein umfangreiches Arbeitshandbuch
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 4 maximal 8 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 995,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 5.000,00 €*)
Nur live durchführbar.
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
Präsentations-Coaching II .......... Das Publikum begeistern
Präsentations-Workshop für Fortgeschrittene
Dieser Fortgeschrittenen-Workshop baut auf dem Basisworkshop auf. Selbst Teilnehmende, die bereits über solide Präsentationsfähigkeiten verfügen, haben durch den Besuch des Basisworkshops die Möglichkeit, ihre Ausdruckskraft deutlich zu verbessern und die Grundvoraussetzungen für diesen vertiefenden Workshop zu schaffen.
Inhalte des Workshops:
Im Präsentations-Workshop II erhalten die Teilnehmenden weiterführendes Coaching und individuelle Tipps, um gezielt an ihren persönlichen Stärken und Schwächen zu arbeiten. Jeder Teilnehmende bringt unterschiedliche Voraussetzungen mit, weshalb dieser Workshop auf eine typengerechte Weiterentwicklung abzielt.
Durch den Einsatz von Kameratechnik wird jedes Detail der Präsentation sichtbar. Die Teilnehmenden sehen sich selbst und können so gezielt entscheiden, welche Aspekte sie verbessern möchten. Folgende Tools und Themen werden behandelt:
- Gezielter Einsatz der Körpersprache zur Unterstützung der Präsentation
- Bewegung in die Präsentation bringen: Gekonnter Stellungswechsel und bewusste Bewegungen
- Lebendige Ausdruckskraft: Emotionen vermitteln und beim Publikum Resonanz erzeugen
- Natürliche Haltung: Selbstbewusster Stand und Gang
- Zuhörer fesseln: Sprechen und agieren, um das Publikum zu begeistern
- Sprache und Stimme: Rhythmus, Pausen und klare Artikulation
- Umgang mit Mikrofon und Visualisierungsmedien (nicht technisch)
- Störungen meistern: Souveräner Umgang mit Zwischenrufen, Fragen, Pannen oder Angriffen
- Kamera-Feedback zur gezielten Verbesserung
Arbeitsformen:
Dieser Workshop bietet Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Simulationen vor der Kamera, Kurzpräsentationen und individuelles Coaching. Jede/r Teilnehmende erhält ein umfangreiches Arbeitshandbuch zur Unterstützung der weiteren Entwicklung.
Fazit:
Dieser Workshop ist ideal für fortgeschrittene Präsentierende, die ihre Präsentationsfähigkeiten weiterentwickeln und ihre Überzeugungskraft optimieren möchten. Durch praxisorientierte Übungen und individuelles Feedback verbessern die Teilnehmenden ihre Fähigkeit, sich vor Publikum sicher und wirkungsvoll zu präsentieren.
Buchen Sie jetzt ein kostenloses Orientierungsgespräch, um zu erfahren, wie unsere Präsentationstrainings Ihre Teams und Führungskräfte erfolgreicher machen können.
Teilnehmer und Kosten
Teilnehmer: Mind. 4 maximal 6 Personen
Dauer: 2 Tage
Kosten pro Teilnehmer 1.350,00 € *
Kosten firmeninterner Workshop: auf Anfrage (ab 5.200,00 €*)
Nur live durchführbar.
* jeweils zzgl. 19% MwSt.
Individuelles Präsentations-Coaching
Individuelles Präsentations-Coaching –
Jederzeit auf Anfrage verfügbar
Unser individuelles Präsentations-Coaching bietet Ihnen speziell auf Ihre Stärken und Hindernisse ausgerichtete Unterstützung, wenn Sie:
- Sich auf eine wichtige Präsentation vorbereiten
- Vor einer entscheidenden Rede stehen
- Mit Lampenfieber oder Nervosität zu kämpfen haben
- Ihr Selbstbewusstsein bei öffentlichen Auftritten stärken möchten
- Vor einer Pressekonferenz oder einem Medienauftritt stehen
Zusätzliche Vorteile eines professionellen Präsentations-Coachings:
- Souveränität: Sie lernen, auch unter Druck gelassen und selbstsicher zu agieren.
- Verbesserte Kommunikation: Ihr Ausdruck und Ihre Körpersprache werden gezielt geschult, um Ihre Botschaft klar und überzeugend zu vermitteln.
- Individuelle Techniken: Wir entwickeln gemeinsam Strategien, die zu Ihnen passen, um Lampenfieber zu überwinden und Ihre natürliche Präsenz zu steigern.
- Mehr Überzeugungskraft: Sie erfahren, wie Sie Ihre Zuhörer fesseln und nachhaltig beeindrucken.
- Langfristiger Erfolg: Die erlernten Techniken wirken sich nicht nur auf die bevorstehende Präsentation aus, sondern helfen Ihnen auch in zukünftigen Situationen.
Egal, ob Sie vor Kollegen, Mitarbeitern, Kunden oder in der Öffentlichkeit auftreten – wann immer Sie Ihre Wirkung auf andere Menschen verbessern möchten, unterstütze ich Sie gerne.
Der Preis dieses Coachings berechnet sich nach der investierten Zeit.
Haben Sie Mut! Rufen Sie mich unter 0172 – 25 82 673 an oder senden Sie mir eine Mail, um weitere Informationen zu erhalten.
Strategie -Workshop und
Implementierung
Erfolg durch klare Ausrichtung
Ein Unternehmen ohne eine gelebte Strategie gleicht einem Ozeandampfer mit defektem Kompass – ohne klare Richtung und ohne Ziel. Unternehmen, die eine von allen verstandene und getragene Strategie verfolgen, sind nachweislich erfolgreicher.
Ihr Weg zur klaren Unternehmensstrategie
In unserem Strategie-Workshop entwickeln wir gemeinsam mit der Unternehmensführung eine Strategy Map – ein effektives Werkzeug, das von Norton und Kaplan entwickelt wurde. Diese visuelle Darstellung vereint die vier zentralen strategischen Dimensionen einer Organisation in einem übersichtlichen Dokument. So wird für alle Mitarbeiter deutlich erkennbar:
- Die Unternehmensziele: Was wollen wir erreichen?
- Die individuelle Rolle: Wie kann jeder Einzelne zum Erfolg beitragen?
- Die Potenziale der Organisation: Wie können wir unsere Stärken nutzen, um optimale Ergebnisse zu erzielen?
Die Strategy Map stellt die Verbindung zwischen internen Prozessen, Kundenperspektive und den gewünschten finanziellen Zielen her. Sie hilft dabei, Ursachen und Wirkungen zwischen diesen Ebenen zu verdeutlichen. Außerdem identifiziert sie die Lern- und Wachstumsbereiche, die notwendig sind, um die strategischen Ziele zu erreichen.
Implementierung der Strategie
Sobald die Unternehmensführung die Strategy Map erarbeitet hat, begleiten wir den gesamten Implementierungsprozess. Auf Basis der Genuine Contact™ Programme stellen wir sicher, dass das gesamte Potenzial der Organisation von Beginn an einbezogen wird. Dies ist ein umfassender Change-Prozess, der in mehreren Phasen abläuft:
Sobald die Unternehmensführung die Strategy Map erarbeitet hat, begleiten wir den gesamten Implementierungsprozess. Auf Basis der Genuine Contact™ Programme stellen wir sicher, dass das gesamte Potenzial der Organisation von Beginn an einbezogen wird. Dies ist ein umfassender Change-Prozess, der in mehreren Phasen abläuft:
- Einbeziehung der gesamten Belegschaft: Die kollektive Intelligenz des Systems wird von Anfang an genutzt, um Widerstand zu minimieren und das Engagement zu maximieren.
- Reibungslose Implementierung: Schritt für Schritt begleiten wir den Prozess und stellen sicher, dass alle Beteiligten aktiv mitgestalten können. Dies führt zu einem hohen Maß an Akzeptanz und einer nachhaltigen Verankerung der neuen Strategie.
Vorteile eines klaren Strategieprozesses
- Höhere Effizienz: Klare Verantwortlichkeiten und Ziele führen zu effizienteren Arbeitsprozessen.
- Nachhaltiger Erfolg: Eine gelebte Strategie, die von allen verstanden und unterstützt wird, sichert langfristigen Unternehmenserfolg.
- Engagierte Mitarbeiter: Durch die Einbindung aller Beteiligten entsteht ein hohes Maß an Identifikation mit der Strategie und dem Unternehmen.
- Wachstum und Weiterentwicklung: Strategische Lern- und Wachstumsziele ermöglichen kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen.
Eine klare und von allen getragene Unternehmensstrategie verleiht Ihrem Unternehmen
eine präzise Ausrichtung und unterstützt den nachhaltigen Erfolg.
Implementierung der Strategie im gesamten Unternehmen
Implementierung der Strategie ohne Widerstand gegen ‚das Neue‘
Es handelt sich hierbei um einen umfassenden Change-Prozess, dessen 5 Phasen wir einfühlsam und Schritt für Schritt so begleiten, dass alle Betroffenen – die gesamte kollektive Intelligenz des Systems – sich einbringen können.
Dadurch können wir den gesamten Veränderungsprozess begleiten und sie darin unterstützen, ihn zu gestalten. Das verhindert Widerstand und bewirkt Interesse, engagierte Mitwirkung und weitgehend reibungslose Implementierung.
Strategy Mapping wird als vereinfachender Ansatz benutzt, um Ursachen und Wirkung zwischen den Prozessen auf der internen Prozess- und der Kundenperspektive und dem gewünschten finanziellen Ziel zu verdeutlichen. Die Lern- und Wachstumsebene identifiziert strategische Voraussetzungen, die für die Erreichung der Resultate auf den anderen Ebenen essenziell sind.
Das übergeordnete Ziel einer Strategy Map ist für Wirtschaftsunternehmen die Erhöhung des finanziellen Wertes, also höhere Gewinne.
Da alle in den Prozess eingebunden sind, entsteht die Strategy Map organisch und ist für alle verständlich, nachvollziehbar und – wenn alle Schritte mit genügend Achtsamkeit und benötigter Zeit durchgeführt wurden – energetisierend, da alle ihre Rolle im Zusammenspiel zur Erhöhung der Gewinne verstanden haben. In diesem Prozess ist „der Weg bereits das Ziel“… denn schon im Entstehungsprozess entsteht ein neues Bewusstsein für Zusammenhänge, für vernachlässigte Potenziale und ebenso auch für bisher unerkannte Energiequellen.
Der gesamte Strategy-Mapping Prozess
Dieser Prozess verläuft ganz individuell für jedes Unternehmen unterschiedlich. In jedem Fall beinhaltet er jedoch 5 Phasen.
Phase 1 – Strategy Mapping mit den Führungskräften
Präsentation des möglichen Prozesses, Vorbereitung der Führungskräfte auf den Gesamtprozess. Identifizierung bereits vorhandener Zielvorstellungen, Benennung eines Verantwortlichen und Vereinbarung der nächsten Schritte
Phase 2 – Engagement
Nachdem die Führungskräfte klar definiert haben, welches die Voraussetzungen für das Strategy Mapping sind, werden die Mitarbeitenden mit einbezogen und für diesen Prozess vorbereitet und gewonnen.
Dies geschieht in einer Großgruppen-Intervention, in der die Mitarbeitenden über die Strategy-Map informiert und in den Prozess mit einbezogen werden. So wird sicher gestellt, dass alle Blickwinkel innerhalb der Organisation mit einbezogen sind und die kollektive Intelligenz mit „im Spiel“ ist.
Phase 3 – Construction
In unterschiedlichen Workshops arbeiten Führung und Mitarbeitende teils parallel, teils gemeinsam an der Ausgestaltung der Strategy Map.
Dies ist ein spannender Prozess, weil hier deutlich wird, welches die tatsächlich produktiven und zielführenden Prozesse, Bereiche und Aufgaben in der Organisation sind, wie sie zusammenhängen und welche Auswirkungen sie auf das Ergebnis haben. Plötzlich wird klar, wie Unternehmenszweck und finanzielle Ziele zu erreichen sind und welche der bisherigen Anstrengungen möglicherweise reine Energie- und Zeitverschwendung gewesen sind.
In dieser Phase beginnt das Bewusstsein in der Organisation sich auf Effizienz und Sinnhaftigkeit zu fokussieren.
Phase 4 – Implementierung
Die Strategy Map steht. Jeder Mitarbeiter hat ein glasklares Verständnis für seine eigene Rolle darin, die Zusammenhänge zwischen den primären strategischen Bausteinen sind offensichtlich … nun geht es darum, diese in jedem Bereich, in jeder einzelnen Abteilung zu implementieren. Da der Fokus klar ist, können sich die Mitarbeiter auf die wesentlichen Erfolgselemente konzentrieren. Die jetzt entstehenden Prozess- und Aufgabenbeschreibungen aus jedem Bereich ergänzen sich zu einem kohärenten Ganzen, das voll und ganz auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet ist.
Phase 5 – Performance Management
Die fertige Strategy Map muss ebenso flexibel bleiben, wie die gesamte Organisation, um dem ständigen Wandel von außen gewachsen zu bleiben. Und so wird die Strategy Map in regelmäßigen Abständen grrundlegend hinterfragt um festzustellen, ob sie dem Unternehmensziel noch dient.
Storytelling-Workshops in Organisationen
Der Berührungspunkt von Seele und Gemeinschaft:
Die Kraft des Storytellings im Unternehmen
Geschichten erzählen ist eines der ältesten Rituale der Menschheit. In jedem Lebensbereich kann es bereichernd, lehrreich und sogar heilsam sein. In Unternehmen gewinnt Storytelling zunehmend an Bedeutung, da es einen effektiven Beitrag zur Teamentwicklung, Kommunikation und Konfliktlösung leistet.
Unsere Storytelling-Workshops bieten Unternehmen die Möglichkeit, zahlreiche Vorteile zu erzielen:
- Stärkung der Eigenverantwortung und Kommunikationsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern
- Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen und Schaffung von Verständnis und Mitgefühl
- Unterstützung bei der Verarbeitung von schmerzhaften Ereignissen während Change-Prozessen
- Förderung der Teamentwicklung und Unterstützung bei der Konfliktlösung
- Steigerung der Motivation, Visionsfähigkeit und Inspiration innerhalb des Unternehmens
- Effiziente Vorbereitung auf Großgruppen-Konferenzen, bei denen wenig Zeit zur Verfügung steht
Andere Methoden, wie beispielsweise Appreciative Inquiry, basieren auf den Prinzipien des Storytellings.
Obwohl es vielleicht unwahrscheinlich erscheint, dass ein so einfaches Werkzeug wie das Geschichtenerzählen tiefgreifende Veränderungen bewirken kann, zeigt ein Blick auf die Geschichte des Storytellings, dass diese Ergebnisse nicht nur möglich, sondern sehr real sind.
Buchen Sie jetzt ein kostenloses Orientierungsgespräch, um zu erfahren, wie Storytelling Ihren Teams in herausfordernden Situationen weiterhelfen kann.
